增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展-SPP質(zhì)量提升活動(dòng)報(bào)道

為樹(shù)立質(zhì)量**的強(qiáng)烈意識(shí)，不斷提升質(zhì)量總體水平，SPP質(zhì)量管理部于2023年11月在全司范圍內(nèi)開(kāi)展“我為質(zhì)量提升獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子&質(zhì)量方針征集活動(dòng)。

在公司例會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了“質(zhì)量**”的重要性和此次質(zhì)量提升建議征集活動(dòng)的重要意義，并強(qiáng)調(diào)只有將質(zhì)量置于首要位置，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。希望每一位員工都能牢記“質(zhì)量**”的理念，并在工作中認(rèn)真踐行。

此次活動(dòng)分為兩部分內(nèi)容：

1、各崗位員工結(jié)合本崗位自身工作，指出目前影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，范圍包括但不限于：工藝工序的優(yōu)化、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件、檢驗(yàn)試驗(yàn)方法、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化、流程優(yōu)化、產(chǎn)品各加工工序、轉(zhuǎn)運(yùn)、存儲(chǔ)、包裝發(fā)貨過(guò)程等，并結(jié)合目前公司實(shí)際情況，提出可落地實(shí)施的有效措施。

2、圍繞我們的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)公司質(zhì)量方針口號(hào)進(jìn)行征集，并要求要求精煉易懂、朗朗上口，與我們現(xiàn)在的文化理念一致。

    公司為此次征集活動(dòng)設(shè)立了高額的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)。

為保證此次活動(dòng)每位員工都能積極參與，質(zhì)量管理部與信息化管理部通力合作，在手機(jī)上專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查問(wèn)卷模塊線上征集，為不習(xí)慣手機(jī)操作的員工專(zhuān)門(mén)設(shè)置紙版征集箱進(jìn)行線下征集，公司各級(jí)員工踴躍參與。

    征集活動(dòng)已圓滿結(jié)束，參與人數(shù)97人次，收到質(zhì)量提升建議49條，征集質(zhì)量方針口號(hào)48條，已對(duì)質(zhì)量提升建議逐條梳理，

分解到各部門(mén)的整改措施方案44項(xiàng)，要求按期完成，真正將本次活動(dòng)的效果落到實(shí)處，達(dá)到活動(dòng)目的。

公司領(lǐng)導(dǎo)及全體管理層干部，對(duì)收集到的金點(diǎn)子建議和質(zhì)量方針口號(hào)進(jìn)行了綜合評(píng)審，評(píng)審出團(tuán)隊(duì)一二等獎(jiǎng)和個(gè)人獎(jiǎng)，并進(jìn)行了頒獎(jiǎng)儀式，頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書(shū)。

通過(guò)此次“我為質(zhì)量提升獻(xiàn)計(jì)策”金點(diǎn)子&質(zhì)量方針征集活動(dòng)，提高了員工的參與意識(shí)和主人翁的意識(shí)，一線員工的建議得到了有效的反饋，希望每位員工堅(jiān)持目前良好的勢(shì)態(tài)，對(duì)質(zhì)量常抓不懈，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹(shù)立公司良好的質(zhì)量信譽(yù)和市場(chǎng)形象，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為SPP的復(fù)興助力騰飛。